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Unternehmensberatung

Während die großen und bekannten Unternehmensberatungen sich auf die großen mittelständischen Unternehmen und global agierenden Großkonzerne ausgerichtet haben, ist das Angebot an Unternehmensberatung für Kleinbetriebe oftmals begrenzt.

Meist handelt es sich um eine kleine lokale Unternehmensberatung, die Kleinbetriebe bei diversen Problemen und Herausforderungen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung unterstützen.
Unternehmensberatung für Kleinbetriebe beginnt häufig bei der Existenzgründung und kann bis zur Unterstützung und Consulting beim Verkauf des Unternehmens oder bis zur Schließung des Unternehmens reichen.
Viele Existenzgründer haben zwar eine innovative und Erfolg versprechende Geschäftsidee, verfügen aber oft nicht über das betriebswirtschaftliche, juristische und organisatorische Know-how um daraus ein florierendes Geschäftsmodell zu errichten. Hier können Unternehmensberatungen für Kleinbetriebe eine wichtige Rolle spielen, denn meist entscheidet es sich in der Anfangsphase, ob aus einer kreativen Idee auch eine erfolgreiches Unternehmen werden kann.
Die Consultants können dabei helfen die richtige Gesellschaftsform zu wählen, unter Berücksichtigung der individuellen steuerlichen Situation des oder der Gründer. Sie leisten auch juristischen Beistand und arbeiten oftmals mit Anwaltskanzleien zusammen um dem Kunden einen optimalen Service aus einer Hand zu bieten.
Wichtig ist auch die Unterstützung bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Unternehmensberatung für Kleinbetriebe kann dem Kleinunternehmer beim Marketing helfen, den Absatzmarkt richtig einzuschätzen und Wachstumspotenziale zu erschließen oder gefährliche Wettbewerber rechtzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Dabei ist die objektive Analyse und Einschätzung der Lage und des wirtschaftlichen Umfelds durch die Marketing Spezialisten hilfreich, da der Unternehmer häufig den Betrieb mit einem "Tunnelblick" steuert.
Die Erfahrungen der Berater nützen ebenfalls bei der Optimierung von unternehmensinternen Prozessen und Marketing. Dadurch können Kosten reduziert, Umsatz- und Gewinnpotenziale realisiert und der langfristige Erfolg des Unternehmens gesichert werden.

Unternehmensberatung für Kleinbetriebe

Ein weiterer wichtiger Ansatzpunkt der Unternehmensberatung für Kleinbetriebe ist neben der Finanzplanung und -steuerung auch die Zeitplanung und das Zeitmanagement, das bei Kleinunternehmern erfahrungsgemäß zu kurz kommt. Die Beratung und Unterstützung reicht von der Implementierung neuer Zeitplanung, Finanzplanungs, -steuerungs-, und Kostenrechnungssysteme bis zur Preiskalkulation und der Analyse der steuerlichen Situation. Unternehmensberater können dabei auf die neuesten Technologien zugreifen und individuell zugeschnittene, innovative Informationssysteme für die Kleinbetriebe vorschlagen und implementieren.
Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberater und Kunden erfolgt von Anfang an in einem Dialog und die Arbeitsweise ist komplett auf die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden ausgerichtet. Der Kleinunternehmer kann sich somit sicher sein, dass jederzeit seine Ziele im Vordergrund stehen und er sich bei der Zielerreichung auf die Unterstützung und Beratung durch erfahrene Unternehmensberater verlassen kann.
Unternehmensberatung für Kleinbetriebe kann daher für Kleinunternehmer den Beginn einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmensentwicklung bedeuten.